BP verbessert seine Margen im gesamten globalen Downstream-Bereich und verkürzt die Entscheidungszeit für den Kauf von Rohöl von zwei Tagen auf weniger als zwei Stunden.
"Was würden Sie tun, wenn Sie das, was früher einen Tag dauerte, in Minuten erledigen könnten? Die Technologie von AVEVA in der Cloud schafft Zeit, und die Verantwortung von BP ist, was man mit der eingesparten Zeit macht. Das ist revolutionär für unser Geschäft"
Claire Dickson, Downstream CIO, BP
Ziele
- Vereinfachung und Standardisierung des Oil & Gas Downstream Supply Chain Managements, um sich schnell an Marktveränderungen anzupassen und Chancen zu nutzen
- Verbessern des Datenmanagements und Schaffen von Transparenz, um die Entscheidungsfindung in den globalen Teams für Rohstoffplanung und Raffineriebetrieb zu verbessern
- Senkung der IT-Betriebskosten und Erhöhung der Flexibilität durch Nutzung von Cloud-fähigen Workflows
Herausforderungen
- Mangelnde Transparenz und Doppelarbeit in der gesamten Lieferkette
- veraltete Technologien, die spezielle Kenntnisse erforderten, schränkten den Austausch von Best Practices ein und waren wenig intuitiv, um wirtschaftliche Chancen zu erkennen
- Langsame Entscheidungsfindung - mehrere Stunden für eine Reihe von Durchläufen eines Raffineriemodells machten es schwierig, Marktveränderungen schnell zu berücksichtigen, was zu verpassten Chancen führte
- Nicht integrierte Prozesse und Tools - mehrere lokale Planungslösungen führten zu hohen IT-Wartungskosten, Ineffizienz bei der Datenverwaltung und der Unfähigkeit, Wissen zwischen globalen Teams auszutauschen
Ergebnisse
- Signifikante Margenverbesserungen durch einen verbesserten Raffinerieoptimierungsprozess
- Robustere Planung - Fähigkeit, komplexe Modelle auszuführen, die vorher nicht möglich waren, und mehr Analysen aufgrund der verbesserten Berechnungsgeschwindigkeit, die von sieben Stunden auf etwas mehr als drei Minuten gesunken ist
- Frühere Entscheidungen und Kommunikation - Entscheidungen über den Einkauf von Rohstoffen und die Planung von Abläufen, die zuvor zwei Geschäftstage in Anspruch nahmen, können nun in zwei Stunden getroffen und sofort im gesamten Unternehmen verbreitet werden
- Beseitigung von technologischen Einschränkungen, wodurch BP sich auf den menschlichen Aspekt der Prozessverbesserung konzentrieren kann